先进单位

交投集团大桥经营有限公司收费部

   收费部在交投集团的正确领导和各部门的大力支持下，坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻交投集团年度工作会议精神，进一步解放思想，坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，深入实施以“六个抓手”为核心的工作举措，积极开展费收“双争双创”主题活动，不断提升桥梁运营水平，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了全年的各项工作任务。
   一、强化规范管理工作，力争站区秩序创佳。收费部以完善内部管理为目标，以强化检查考核为保证，按照年度工作会上提出提高管理效率，明晰业务流程的要求，对各项制度进行全面梳理，初步建立了业务能手、服务标兵、考核奖惩及《收费现场管理履职尽责考核规定》等制度体系。一年来，规范有序和良好的工作习惯逐步形成，员工的积极性得以充分调动，提高了工作效率。
   二、突出文明优质服务，树立“微笑服务”品牌。收费部坚持开展以“微笑服务”为主要内容的品牌创建活动，不断提升服务形象，创新服务理念，丰富服务内涵，对收费员工工作语言、手势、动作及着装、礼仪进行规范，确保文明用语、唱收唱付、微笑服务、手势服务的落实，实现了全年无严重服务投诉事件和新闻媒体曝光事件。
   三、围绕重点工作举措，营造优良收费环境。根据《市交投集团关于推进重点工作（项目）提升行政效能的实施意见》文件
   精神，收费部成立营销工作领导小组，完善了综治、安全生产、平安单位创建工作相应的组织机构，共开展综治、安全生产大检查14次。在创卫工作中，改善收费站站区通车环境，倡导文明行为和卫生生活习惯，对办公楼前面花坛、停车区及损坏地面、站区卫生死角等进行整治。
   四、加强基础党建工作，全面落实两个责任。今年以来，收费部多措并举、主动作为，全面落实“两个责任”，进一步建立和细化了支部主要负责人和行政领导的责任范围，按照党风廉政建设责任制的相关要求，分别与部室负责人、各班班长签订了目标责任书，把党风廉政建设责任制目标任务与业务工作融为一体，明确“一岗双责”的具体任务，并把各项任务分解细化，责任明确到了主管人和具体承办人。
   五、强化工作目标落实，超额完成费收任务。收费部坚持“以服务树形象，以服务创品牌，以服务促效益”的原则，以克难攻坚、增收保畅为目标，以强化检查考核为保证，做到有组织、有计划、有步骤，保证“双争双创”竞赛活动有条不紊地进行。全年共完成通行费收入4292.3万元，车流量97.3万台次，超额完成全年费收计划的2.69％，形成了物质文明、精神文明和政治文明协调发展的良好局面。

交投集团园林花木有限责任公司

   “十三五”开局之年花木公司认真规划，经营理念、战略目标与集团保持高度协调一致，始终从交投发展成为一流现代企业的大局利益出发谋划布局，采取切实有效措施积极推进股改上市和转型升级进程。始终坚持集团党委的集中统一领导，不断强化党性意识、大局意识、纪律意识、宗旨意识，关心员工福祉，不折不扣落实党建廉建任务。2016年花木公司在集团公司的正确领导下，全体职工团结奋进，紧密协作、克难攻坚、锐意进取，圆满的完成了集团公司下达的各项任务。全年实现营业额1.5亿元，利润313万元，上交集团回报额90万元。获得省级工商部门授予“守合同重信用企业”；“省级重点林业产业化龙头企业”；省级优质工程奖2个（大桥一品园一二期绿化工程、大冶尹家湖水源保护绿化工程）；国家级优质工程奖1个（大冶尹家湖水源保护绿化工程）等荣誉和奖项。
   一、抓市场抢机遇，保质保量完成全年任务。公司秉持一贯的面对野外作业特别能吃苦能战斗的过硬工作作风，自主寻求市场，风雨无阻，用双脚丈量出一片绿化生存空间，全年参与投标122个，中标19个，中标金额达亿元以上，全年完成野外、高山、荒滩作业达1.3亿工程量。这一年历经冰雪、梅雨、高温等极端天气的考验，职工们夜以继日，勇挑重担高质量完成37个工程建设项目，其中柯尔山公园项目及省首届园博园七个展园项目、大冶尹家湖水资源保护地一标段等重点施工项目，迎宾大道园博大道的花卉种植等工程为省园博展会的盛大开幕着采渲色，为宣传黄石建设美丽生态家园付出了艰辛的努力和汗水，得到市政领导的高度肯定及市民广泛赞誉。保质保量的完成了全年任务，为公司的可持续经营打下坚实基础。
   二、抓改革促管理，提高公司管理能力。公司借改制上市的契机，不断深化改革，完善自身，制度、流程进一步规范流畅，率先在集团内部实现指纹打卡，加强办公楼及各项目部劳动纪律的统一管控；在公司内部实行经济目标责任制，把压力层层传递到部门及个人，严格奖惩，注重执行，员工创业的潜力和激情得以充分挖掘和发挥。
   三、抓创新树品牌，提高公司竞争力。公司多年以来，公司重视科技研发投入和试验，并不断取得各种科技成果为公司发展提供助力。2016年度公司在省市重大重点项目中不断应用新技术新工艺，科研成果已基本形成，2016年由公司自主研发的高陡边坡应用技术已通过后期审核，将在2017年被国家专利局授予应用专利的资格，这项专利在地质灾害治理领域里是一枝独秀的应用技术，有其他单位无法取得相应的治理成果优势，将为公司转型生产和拓展新兴业务提供核心保障，在省园博园建设项目中应用的“水景镜面处理”、“人工智能雾化”处理等新工艺成为黄石园林系统新技术应用推广的代表作。公司核心竞争力进一步加强。
   四、抓安全保稳定，提高公司抗风险能力。2016年狠抓安全文明生产，突出抓好安全组织、完善制度，责任落实，实现检查常态化，防消并举，积极宣传，妥善处理劳资纠纷和拆迁征地纠纷，及时化解矛盾，在今年的抗洪抢险中，以支部书记徐海涛为首的党员抢险突击队发挥了重要作用，公司职工积极应对，处置得当，安全度汛。专项治理排除桥南临时料场的安全隐患，实行动态安全管理，开展“两化”安全数字管理工作，切实做到安全工作全覆盖。组织职工进行全员安全培训和消防学习活动，通过学教、应用管理等工作使员工的安全意识安全素养极大提升，全年无一例安全事故发生，为安全生产打下良好基础。
   五、抓精神文明建设，提高公司凝聚力。公司以人为本，注重听取员工心声，认真做好员工思想工作，以工会工作为载体，积极开展各项文娱、劳动竞赛活动，全年共组织各项文娱活动4次，劳动竞赛活动一次，通过活动促进和谐，融洽关系，涌现了一批有思想有干劲的青年骨干，公司青工陈言真获得全市优秀共青团员称号，邵晓波获得第二届最美青工的誉称号，刘蕾蕾在好家风家训征文活动中获得市级征文二等奖。项目经理黄泽金在劳动竞赛中获得优秀项目经理称号。丰富多彩的活动，和谐关系，大大提高了职工凝聚力和归属感。积极参与市创卫工作，组建创卫义务巡守队，轮流上街值勤，为市创卫工作贡献一份力量。开展献爱心送温暖活动，尽显社会责任。解决职工实际困难，全年慰问困难职工28人次，职工捐款两次共计金额8000余元，组织职工健康体检100人次，走访慰问结对帮扶的阳新县枫林镇坳上村羊坑小学和坳上小学，给老师和孩子们送去了生活和学习用品等爱心物资，让贫困学生和老师们深切感受到来自社会阳光般的温暖。
   六、抓党建强纪律，提高廉洁执政能力。公司坚持“人格感人、思想育人、纪律约人、制度管人、镜鉴照人”的党风廉政建设创新理念，从抓思想政治教育入手，积极发挥榜样的力量，针对关键岗位、关键人员、关键时间及薄弱环节，积极开展岗位风险点排查，认真落实“三会一课”、谈心提醒、民主集中等制度，深入开展“两学一做”学习教育，深刻把握习总书记系列重要讲话及十八届六中全会精髓并在实际中运用坚守。党员干部率先垂范，以身作则，廉洁从业，全年无违法、违纪、重大事故、一票否决现象发生。

交投集团大桥房地产开发有限公司

   2016年，房地产公司在集团公司董事会的决策部署下，紧紧围绕集团公司战略目标，在思想和行动上始终与集团党委保持高度一致，牢固树立全局一盘棋思想，坚持年初目标不放松、不断开拓创新，以争一流的精神状态，昂扬向上奋发有为的工作作风，超额完成全年目标任务（计划3600万元，实际完成3937万元），实现利润702万元，上缴集团公司200万元。同时，提高了公司市场竞争力和抗风险能力，打造了一支团结协助、奋发向上的战斗集体。
   2016年我公司领导班子团结协作，带领全体干部职工，同心同德、共谋发展，共同完成了下列工作：
   一、坚持科学发展观、培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式
   大桥房地产公司成立于2005年7月，注册资金5000万元，具备国家三级房地产开发资质，主要经营房地产开发、商品房销售等业务。目前已开发建设两个项目共50.33万㎡，其中两宜园项目5.7万㎡、一品园一期项目12.63万㎡、在建一品园二期项目32万㎡。公司下设6个部门，即：综合部、财务部、工程部、规划部、销售部、物流部（善载物流公司）和1家物业公司，现有员工88人（物业公司55人），其中大专以上文凭占68%，35岁以下占52%，是一支充满朝气、年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。2016年我公司的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使公司各项管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。
   一是从理顺薪酬体系入手，拟定适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，及时制定和完善员工绩效考核管理办法，公司管理人员带头执行各项管理规定、监督干部职工严格按要求落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际工作需要；同时做好信息收集、档案管理，定期检查等项工作，将精细化管理落到实处。
   二是建立健全商务接待管理、差旅费报销管理等办法，严禁公款吃喝和违规报销等制度； 2016年公司在办公费、差旅费、商务接待费、电话费、车辆使用费等非生产性开支上较去年同期相比均有较大幅度下降。
   三是严格控制办公用品、食堂物品及各种材料进货、出库和结存的各个环节，做好定期盘点，减少一般性、消耗性支出，尽可能降低运行成本，加大节能降耗工作的宣传与监督力度，在公司内部大力提倡节能降耗，对违反节能降耗的行为，坚决进行制止。
   四是专业人员招聘方面，实行项目合同制。房地产开发涉及多项专业技术，特别是在一品园的二期开发上，财务、弱电、地热等新技术方面人才非常匮乏。为使二期顺利进展，同时为降低用工成本和风险，公司在专业技术人才的招聘上，采取了工资包干制和项目合同制等措施，既缓解公司专业人才的缺乏，又利于公司长远发展。
   二、提高认识、加强学习，创造积极向上的发展氛围
   我公司在年初计划下达之后不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，领导班子带领全体干部职工进行市场分析和调查，把各项业务工作均进行了细致的分解，调动一切积极因素迎难而上，使大家都能以公司为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力地做好一品园二期项目开发。
   在集团公司领导的亲自关注下，2016年10月15日一品园二期项目顺利奠基。经过周密的安排和部署，各项工作一直在有条不紊地展开。截止12月31日，二期一组团桩基已完成35%，目前我公司责成施工单位克服地质、气候等客观困难，增加设备人员，确保春节前完成桩基施工的节点目标。 
   三、提高警觉性、加强应急措施，强化工程质量和安全管理，实现全年责任事故为零
   为确保工程质量及安全管理，我公司实施“预防为主”的方针，深入学习贯彻落实集团下发的各项安全生产重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急措施和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化部门管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落实到实处。同时进一步完善各项安全规章制度，签订安全目标责任书，并层层落实安全生产管理责任，形成完整的安全生产管理体系。为实现对安全生产的全面监管，我公司成立了安全管理组织机构，现有专职安全员6名（含物业公司），直接控制现场作业面安全动态，形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络来开展工作，其特点：一是切实按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，不断强化“红线”意识和“底线”思维；二是加强了项目工地安全施工的监管，防范因赶工期、天气等原因造成的安全事故，对存在的安全隐患立即整改；三是加快信息传递，努力使安全生产信息工作做到及时、规范、全面，确保安全生产工作落到实处。全年我公司安全生产责任事故为零，目前安全生产处于受控状态。
   四、多措并举、大力开展创卫工作，为创建国家卫生城市、建设“生态宜居”城市贡献力量
   创卫工作目标的实现，单靠集中的环境卫生治理还远远不够，关键在于全面提高全民的文明卫生意识，逐步引导市民养成健康文明的现代生活习惯。2016年，我公司始终把创卫宣传工作当做一项重要工作来抓，一是从控烟、健康教育，病媒生物防治等方面入手，加强对职工干部的思想教育；二是从创卫的目的、意义、创卫工作内容、目标等入手，提高干部职工参与卫生创建工作；三是积极发挥健康教育宣传作用，在两宜园、一品园、五金机电城等公司辖区内设立宣传栏、墙报，发放创卫宣传单，致力于提升街道社区群众的文明卫生意识；四是定期开展环境卫生清扫活动，组织全体干部职工对包保责任区（大桥社区）及公司管辖区域内的环境卫生定期开展清除活动，要求各部门每周对管辖区域的公共场所及各楼层办公室进行认真清扫。通过开展清扫活动，确保了环境的卫生、干净、整洁，基本达到了市创卫办的创建要求标准，为辖区内的群众及公司全体干职工创造了良好的生活和工作环境。 
   五、加强党风廉政建设、促进工作作风转变，加强团结和民主决策，齐心协力谋发展
   团结是班子的生命，是凝聚力、战斗力的标志。我公司党支部非常注重团结，特别是一把手率先垂范抓团结，在决策中“总揽”不“独揽”，工作中“大度”不“小气”，生活中“用情”不“徇情”。班子成员则在相互信任，加强合作，当好助手上下功夫，始终维护班子的团结。坚持贯彻民主集中制原则，在工作中坚持集体领导、民主集中、会议决策等制度，凡重大、重要工作决策坚持集体研究，重大项目进行公开招投标。在讨论研究工作时，大家充分发表意见和建议，做到不定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决定，坚决避免“一言堂”，使班子内部形成了团结一致干事业，齐心协力促发展的良好局面。
   一分耕耘、一分收获。2016年房地产公司作为集团公司的中坚力量，在集团公司党委的正确领导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，做好一品园二期项目的开发，为提升集团公司整体核心竞争力而努力奋斗。

交投集团港通公司先进事迹

   回首2016年，港通公司全体员工紧紧围绕工作目标，积极开展业务的同时狠抓工程建设，用汗水换效益，全年任务目标均已完成，各项重点工作按时间表推进,成绩的取得离不开公司领导班子的真抓实干，离不开广大员工的共同努力。
   一、树立窗口形象，做好服务接待工作。
   港通公司自成立以来，接待来保税中心的省、市领导及各种考察团数百次，市政府在中心召开现场办公会十余次。公司始终坚持“同一个世界，同一种服务”的宗旨，把握“客户为主，服务至上”的原则，充分做好接待工作。简单的迎来送往、会务安排、跟前跟后，谁都会做，港通公司立足市重点地区，做好了接待工作，就能积累丰富的关系资源，进而带来旺盛的人气和集聚效应。公司有针对性的规划部署，接待前的方案、接待中的讲解介绍、接待后的跟踪回访。赢得了领导们的赞赏。
   二．创新学习方式，不断提高业务水平。
   一是“请进来”， 邀请了中外运来保税中心就如何落实保税政策、货代营运等专业知识进行讲解；邀请海关就通关程序、电子口岸的运用等问题答疑，提高了员工专业知识水平；二是“走出去”， 今年4月份、12月份组织业务相关人员，先后赴九江市上港保税中心和湖南金霞保税中心，宜昌三峡保税中心考察学习，学习其他保税中心的运营模式及先进的管理理念，为今后保税中心开展各项业务提供专业的知识保障。
   三、坚持开拓创新，积极践行全新管理模式。
   一是大胆创新薪酬绩效考核方案，将公司全年经营目标进行层层分解落实到人，与部门、个人签订目标责任书，使每位员工都能在工作中发扬主人翁精神，进一步调动员工工作主动性和积极性，顺利实现年度任务目标的完成。二是严格遵照公司的规章管理制度，加大制度的督办落实，制度面前人人平等，以制度管事、管人，发现与制度相悖的，绝不姑息手软，2016年全体干部、职工未发现一起违规问题。三是各部门负责人带领员工每天对当日或前一日工作进行总结部署，对已解决和未解决工作执行情况检查，并将检查结果纳入考核。
   三、坚持安全生产，规范运营管理，提高运行经济性。
   2016年，港通公司始终坚持安全生产第一位，施工管理人员和运营管理人员每周参加安全日活动，对施工现场、仓库、办公大楼、计算机房、配电房和厨房等区域进行安全排查，自查自纠，发现问题及时整改，建立安全生产排查台账，吸取天津港事故的教训，结合自身情况，认真组织干部员工学习用水、用电和灭火知识，定期组织消防疏散演练，现在连财务部小美女都可以充当事故处理指挥员了。始终大力开展节能降耗减排工作，一张纸打两面，内部传送资料已电子档为主。随手关灯，长时间不在办公室关电脑关空调，互相提醒监督。各种各样手段，降低日常水、电消耗，减轻运营成本。
   四、大力推进党建，健全组织架构
   一是压实主体责任，将党建工作落实到人。上半年公司与各部门签订了《党风廉政建设责任书》，并制定全年党建工作计划。二是结合“三严三实”、“两学一做”开展系统性学习，不断提升党员政治修养和理论水平。全体干部和员工利用空闲时间抄写《党章》《准则》《条例》，党支部每月召开学习会议进行讨论，公司党员撰写心得体会5篇。三是将廉政建设常抓不懈，公司领导班子对各施工项目的具体对接人员进行严格管控，支部纪检委员全程监督，并要求各施工单位与公司项目专人不得有非工作上的往来，确保工程质量与进度。着力打造一支清廉的队伍。四是以党建带团建，公司于5月份成立了团支部，充分调动了青年员工的主观能动性。五是成立工会组织，保障职工的权力 ，组织职工积极参加工会活动，荣获第二届交投集团职工运动会每二名的好成绩。
   五、积极筹措资金，为运营提供保障。
   一是争取到中国进出口银行2亿元额度的长期贷款。在集团领导和公司领导积极筹划和协助下，最终通过了严格的审查并于3月份成功放贷，为保税物流中心后续建设提供了资金保障。二是完成2016年度省级口岸“大通关”建设资金申报工作。三是为谋长远发展，争取贷款贴息工作。为保证中心下一年的正常运营，向集团申请协助，以集团名义向市财政打报告，申请将贷款贴息延长2-3年，目前该报告已获批。
   港通公司虽然只有干部员工十二人，但是始终坚信一分耕耘一分收获，作为市政府关注焦点，进出口企业服务平台，公司在集团领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再厉，再创辉煌。

交投集团人力资源部
“突出贡献奖”申报材料

   在交投集团有这样一个务实的团队，他们上班最早、下班最迟、没有完整的节假日；每周一部门例会上，待办工作少则几十项、多则上百项。这是他们的常态。虽然有时忙得晕头转向，但他们却从不计较个人得失，乐观开朗，始终保持着“高效工作、快乐生活”的工作之道。在过去的2016年，他们以强化“三种意识”为引领，较好地完成了既定目标任务，各阶段的检查考核也取得了一定成绩。这是一个阳光自信的团队，这个团队就是人力资源部。
   一、强化责任意识，不断增强工作的主动性。作为集团机关的职能部室，人力资源部（党委办公室）承担着集团人事劳资、党员党务、工青团妇、组织宣传、信访老干等诸多工作，起着承上启下、联系左右、服务协调、参谋督办的重要作用。因此，工作中，人力资源部坚持把加强自身责任意识建设放在工作首位，充分调动部门每一位同志的主观能动性，切实做到了“我的岗位我负责，我为岗位尽职责”。年初，结合部门工作实际，按“条块”分类，重新对每一名同志的职责分工进行了明确，将各项工作任务细化分解到每个人身上，做到了个个肩上有担子，人人身上有任务，形成各负其责、齐抓共管的工作格局。积极发扬“加班熬夜不言累，任劳任怨讲奉献”的精神，切实做到了“五个不让”，即不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让差错在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让单位和部门形象在自己这里受损害。同时，坚持首问负责制，分工不分家，凡是职工群众反映问题，谁接待、谁负责，始终坚持“热心、耐心、用心”的态度，对于合理诉求能马上解决的立即解决、协调解决的跟踪办、有难度解决的寻求政策渠道办。2016年，人力资源部接待来访者百余人次，为干部职工解决各类问题上百件。
   二、强化学习意识，不断增强工作的科学性。作为学习工作的职能主管部门，人力资源部坚持在学习上做表率，不断通过学习促进工作能力的提升。2016年以来，结合“两学一做”学习教育的要求，部门认真学习了《党章》、习总书记系列重要讲话精神，党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，不断用先进科学的理论武装头脑，认真贯彻中央八项规定、省委六条意见、市委六点要求，始终保持着与时俱进的思想意识，自觉在在思想上、政治上、行动上自觉与党中央及集团党委保持高度一致。在加强政治学习的同时，人力资源部还狠抓自身业务学习，结合集团发展实际，从提高政治素养入手，从提高业务能力着手，重点加强了对党务管理、人事管理、组织管理等方面的学习。坚持请进来与走出去相结合，全年邀请专家来集团授课6次，拜访有关单位主动学习8次，安排部门职工赴市委组织部等部门参与考察、换届、“两学一做”等工作近十次，部门同志的业务能力和创新意识都得到了显著提升，工作效率也明显提高，一度在过去较为复杂甚至难以推进的薪酬绩效改革问题、党费清缴问题、人事遗留问题等工作都在2016年得到了有效推进与解决。
   三、强化自律意识，不断增强工作的规范性。人力资源部岗位特殊且重要，是集团的前哨后院，工作面广，面对集团改革发展期间出现的新情况、新问题，始终坚持以忠诚、干净、担当为标尺严格自律，始终牢记习总书记提出了“五个坚持”要求，时刻用党章要求自己，不断改造主观世界，保持高尚的精神追求。工作中，充分发挥把守关口的作用，严把文字关、会议关、调研关、接待关、报道关，不讲情面，不留余地，真正把为民、务实、清廉的要求，内化于心，外化于行，带头树立机关干部良好形象。在自律的同时，作为职能部门也积极做好“他律”工作， 2016年，人力资源部结合集团成立后各项制度百废待兴的实际，狠抓制度建设。全年先后草拟、制定和完善了《黄石交投集团人力资源部管理基础制度汇编》、《黄石交投集团公司、子公司薪酬管理办法》、《黄石交投集团职级管理办法》、《黄石交投集团企业负责人履职待遇管理和业务支出管理办法》、《黄石交投集团工装管理办法》、《黄石交投集团委派人员管理办法》等各类制度数十个，健全了从企业服务到事务管理，从外部协调到内部运转等各项工作制度，并狠抓落实，引导部门同志树立重规范、守规矩、讲程序的意识，确保了每项工作都按制度办事、按流程运作。
   荣誉是一分期望，一份追求。虽然在过去的一年，人力资源部在党委的领导下，在各单位、部门的支持下做了一定的工作，但与交投的发展及职工群众的期望可能还有一定的差距。相信在新的2017年，他们将继续努力，发扬团结进取、务实重行的精神，在新的一年里再接再厉，为集团事业发展不断奉献新的力量。

交投集团财务部先进事迹材料

   2016年财务部在交投集团党委的领导下，积极推进公司内部建设，规范工作流程，搞好融资工作，认真履行内部职责，不断加强内部基础管理，严格审核把关各项经济业务，较好的配合各个部门的业务工作，及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据。在防范风险，规范管理等方面发挥了应有的作用。
   一、 增强服务意识、树立良好形象
   财务部现有11人，其中2人是2016年新招人员，担负着全公司的会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗，有很强的事业心和责任心，在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范，做到实事求实、细心审核、实施监督。个个工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入和工作量的增加，置个人得失于不顾，没有节假日，经常加班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同时内部坚持民主集中的原则，请示汇报，服从领导;协商沟通，勤政团结。同事之间相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热情周到，一心一意为工作，高风亮节树形象!
   “成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉。”根据交投集团2016年度职工教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部在2016年度提出学习型组织的理念。2016年在部门内开展专业的知识交流培训，通过相互交流提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。
   二、规范成本核算流程，注重成本管理意识，细化预算管理
   成本管理从零开始，在公司领导的高度重视下，财务部要求下属公司每月按时组织召开成本分析会议，每季度召开经营分析会分析当月成本管理的不足，集思广益研讨下一步的具体措施，在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解，并将分解后的指标作为工资考核的参考依据，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各级管理人员的针对性增强。
   充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强产品成本核算与管理各项基础工作，及时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转。
   三、 加强财税部门协调，跟进优惠政策落实，营造良好的公司外部运营环境。
   2016年全面推行营改增，财务部根据实际情况，加强税法的学习，积极与政府、财税等部门沟通，积极跟进返还进度，根据融资平台所得税抵免优惠政策，财务部门积极联系税务局人员，在部门领导的指导下积极整理我公司的税收，争取税收减免和返还政策。
   四、 提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系，壮大集团资产规模，完成融资任务
   交投集团资产规模是四个平台公司中最小的，鉴于此，财务部积极与交通运输局联系，及时掌握消息，得知交运局统计国有资产信息后，了解到有35亿元公路资产没有入账，财务部向集团领导建议，将这些公路资产进行评估，向市政府、国资委打报告，将这些资产装入集团，降低了资产负债率，提高了融资能力。同时，与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经营分险。一方面积极与政策性银行和商业沟通联系，经过全体人员积极的工作，取得全年银行授信27.4亿元授信额度，完成融资15.23亿元，公司评级达到AA。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和在建工程金额合并分析确定，选定保险公司，完成了年度财产保险工作。
   五、 按照交投集团公司内控体系建设项目的总体规划，积极推动公司内控体系建设，规范管控流程。
   根据交投集团的统一安排，财务部牵头开展内控建设推广工作，做好现金、票据的管理。按照国资委的要求组织完成了以下几个专项检查工作：一是开展财务报销情况专项检查的自查工作;二是开展防止领导干部公款存放谋取私利的情况调查工作;三是开展下属企业财务规范管理情况专项检查的自查工作;四是开展“小金库” 专项治理的自查和重点抽查工作，五是开展“三公”经费专项治理的自查的清理工作。
   成绩只是过去的一个标志，新的一年财务部又面临了新的挑战，财务部一定会在交投集团党委和董事会的领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献计献策，为交投事业贡献力量!

交投集团投资发展部先进事迹材料

   2016年度，投资发展部在集团党委的正确领导下，在集团各单位、部门的关心与支持下，紧紧围绕集团党委的工作要求，以项目投资发展、发债融资筹备、加强子公司内部管理以及安全生产等方面为工作重点，认真履行部门职责，较好的完成了集团党委交给的各项任务目标。现将几项主要工作总结如下：
   建章立制加强沟通，促进子公司良性有序发展。
   2016年以来，作为集团与下属子公司之间管理与沟通的纽带，我们本着为子公司做好各项服务的宗旨，加强对下属企业的沟通与协调，及时收集反馈下属企业的问题与需求，同时针对反映的问题加强对子公司的日常管理与规范经营，积极协调帮助下属企业解决存在的问题与困难。一是协调督促花木公司进行改制上市、成立集团下属企业线上异业联盟“黄石佳生活”，同时对于参股公司，我部积极收集各参股公司的经营信息，及时反馈集团，确保集团资产的保值增值。针对全资子公司及参股公司组织了各类专项调研，分时段，分类型的收集下属公司的经营信息及问题需求，从而保证企业困难能够及时反馈，企业问题能够及时解决，从而更好的管理掌控下属企业。二是在集团发展的道路上，我部门本着壮大交投资产规模、优化资产结构的原则，按照集团领导的指示积极联系市交通局、国资委、工商局等，协调道路资产注入，成立了黄石市通达资产经营有限公司，完善了一系列手续为集团资产的迅速扩张奠定了良好的基础。三是下半年，为完善企业年度经济指标考评体系，促进企业良性循环发展。投资发展部从各个子公司以及集团财务部收集前几年各类经济指标数值以及财务报表，并开展详细的统计测算工作，经过多次内部研究讨论，制定出了《交投集团下属企业年度经济目标考核办法》。该办法改变了过往简单的营业收入、利润、上缴利润三个指标来考核企业，而是根据各企业不同的行业及经营特点，结合企业实际，从运营能力、盈利能力、偿债能力、创新发展能力等方面分别制定了不同的考核指标，由此可以更加科学全面的考核企业，也能够让企业发展目标更加具体。四是为进一步规范集团及下属子公司的招投标行为，我们联合机关的其他部门共同起草修改完善了《交投集团工程招投标管理办法》（试行），从政策法规及内部流程方面进一步完善，便于操作。五是认真做好集团全员营销工作的发动宣传与奖励落实等方面的工作，为全员营销营造氛围，2016年全员营销总额近千万，有效的推动了下属子公司的营销工作。
   认真履职，将集团的投融资业务、新项目筹备作为全年工作中重中之重。
   根据黄石市政府对黄石市交投集团的职能定位，以及市交投“十三五” 发展规划的相关要求，本部门主要开展了以下几项工作。一是筹备与中石油合资新建加油站项目前期工作，于2016年11月17日集团与中石油正式签订了战略合作协议，目前正在积极筹备合资公司组建事宜，合资公司章程达成初步共识，双方正在走审签流程，有望在2017年元月份完成合资公司组建工作。二是积极拓展新项目，延长产业链，目前武汉至南（黄石段）高速项目，约投资８０亿元。经市政府批准，集团将作为投资主体代表黄石市政府投资该项目，本部门正在筹划前期工作并与省交投、省交通规划设计院做积极沟通，努力推进项目，争取该项目落户集团。并从今年下半年开始，为筹备武汉至南昌高速项目的资本金，本部门积极开展私募债和PPN（总计４０亿的额度）发行的相关准备工作，如相关文件的制作，贷款可行性分析报告，项目介绍等。配合金融机构完成私募债和PPN相关问题的答疑，并积极支持金融机构的相关业务。做好集团与金融机构的枢纽工作，保持集团与各金融机构的良好关系，为以后开展新的融资业务做好准备。经过不懈的努力，目前发债工作评级工作已接近尾声，各大银行机构前期接触工作较为成功，均对此次发债做准备工作，预计明年年中成功发债。同时我部保持与市政府、投委会、国资委、发改委等部门密切联系，学习新出台融资政策，积极上报相关项目情况和工作进度等。
   执行上级指示，积极参与下陆区棚改项目。
   按照市委、市政府2016年棚改工作计划，集团承接下陆区五个棚改项目任务。由于时间紧、任务重、压力大，集团迅速成立了棚户区改造领导小组及棚改专班，科学部署棚改任务，稳步推进下陆区五个棚改项目工作。投资发展部作为集团融资渠道主要拓展部门，抽调专人帮助长乐公司筹措专项基金、项目贷款以及财政拨款共计约12.1亿元，有力的保证了棚改项目的推进。
   四、抓好集团的安全生产工作，为集团稳健快速发展奠定坚实基础。
   本部门作为集团安委会的下设办公室，始终把集团上下各单位的安全生产工作作为全年工作的重中之重。同时将该项工作的执行、落实与督办贯穿全年，保证了安全生产工作的持续性，常态化。针对强化内部安全生产管理的工作，我们在原突发事件应急预案的基础上，结合集团实际情况，制订了《黄石市交通投资集团安全生产管理办法》，对突发安全事件的种类及处置基本要求、处置程序等作了进一步细化，使安全工作制度化、程序化，增强安全生产的管理力度。同时，组织集团全体安全员季度培训学习8次，组织召开安全生产专题会议8次；各单位、部门自行组织各类安全培训20余次。对各单位、部门进行安全生产安全检查58次，其中“元旦”、“春节”、“五一”、“安全生产月”等集中检查7次，发现一般事故安全隐患45处，针对检查中发现的问题，要求有关单位限期整改，并将整改结果报安全办备查。本年度累计下达整改通知书18份，通过复查均已整改到位，全年安全事故为零。

交投集团法律事务部

   一、大局观念强。认真贯彻落实集团党委的决策部署，在思想和行动上始终与集团党委保持高度一致，积极推动集团公司全面依法治企，合规经营，出色完成集团党委布置的中心工作。表现如下：1、圆满完成《集团公司“十三五”发展规划》编制工作。规划编制的完成，对集团公司转变发展方式、实现跨越式发展，对集团公司持续健康发展具有极其重要的战略意义。
   二、法务管理工作成绩突出。普法宣传工作成绩突出，法治微电影《生命线》荣获湖北省法治微电影一等奖，为公司赢得了荣誉，对促进企业法治文化建设作出了重要贡献。截止12月30日，我部为公司经营管理决策出具法律意见12份；共审核各类经济合同58份，提出法律修改意见41条。协助处理诉讼和非诉讼案件共计8件，结案5件。接待各单位、部门法律咨询人员21人次，涉及法律问题24个，起草协议或合同10份；6月份开展《合同管理办法》培训。通过培训，达到防控合同风险，明确职责和流程、提高审核效率的目的。我部在公司OA平台上发布各类法律常识性文章106篇，普法对象7500人；员工文章的点击率有较大幅度的提升，热点突出，实用性增强。2016年度，公司无合同有关的纠纷和重大的诉讼案件发生。
   三、自身建设优。部门干部员工队伍团结、奋发向上，有较好的政治素质业务素质，优良工作作风和良好的精神状态。
   四、纪律作风好。部门管理规范，纪律严明，作风过硬，廉洁高效。2016年度无违法违纪现象，无重大事故发生，无“一票否决”情况。