先进班组

交投集团路政支队-治超六班

   在2016年度的治超工作中，该班不仅出色地完成了各项工作任务，还充分地展现了治超综合执法人员的良好形象。在工作中，他们讲究团队精神，团结一致、密切配合，在各方面都起到了模范带头作用，具有先进性和代表性。主要表现在：
   一、不折不扣执行政策，严格遵守队内制度，坚持科学发展。
   治超六班共有4人，班长胡志勇，他们平时主要工作是负责上桥车辆的检测和超限的处理。日常工作中胡志勇同志总是以自己的亲身行动去影响着每一位班员，他常对自己的班员说：我们是半军事化管理的队伍，我们穿的是交通制服，头顶的是国徽，就是要有军人的作风，工作中就应该体现我们的队伍精神风貌和威严，让每一位过往司乘看到我们严明的工作纪律，让我们的无微不至的服务态度让过往司乘感受到黄石大桥的热情和温暖。2016年，他严格按照路政队《百分制考核实施办法》来规范班组，全年全班无一起责任事故，无一人次违纪违规，全班工作表现和服务态度受到领导和司乘人员的一致好评。
   二、坚持“以人为本” 文明执法，热情服务。
   在工作中，他们坚持以人为本。全年全班治超检测工作中，没有一名司机与他们发生纠纷和争执。始终做到让司机满意；做到微笑服务，主动服务，耐心服务，文明服务，在具体的工作中践行以人为本的执政理念。自江北浠水迎宾大道改扩建工作开展以来，江北治超站的工作人员是晴天一身灰、雨天脚下都是泥，工作环境十分恶劣。在艰苦的工作环境下，他们始终高标准、严要求，让执法人员强烈的服务意识体现在治超的各个细节上，用实际行动塑造大桥路政作风过硬、服务优质的执法队伍新形象。特别是在2016年全国治超工作的大形势下，他们合情、合理、合法处理车辆卸载与通行，最大限度争取司机对政策的理解与支持，无论严寒、酷暑他们始终坚持实行24小时全天侯治超，始终坚持贯彻和执行各项政策法规，尤其在工作方法、工作态度、文明用语、操作程序、执法程序上做到规范化和制度化。执法人员严谨的工作态度，务实的工作作风，得到了广大司乘的一致好评。
   三、抓班组建设，发挥团队精神，创建文明班组。
   在班组建设方面，他们班里队员之间，诚信友爱，以情立规，相互理解，相互支持。在工作中处处起到示范作用，作为路政队的治超先进集体，时刻向我们交通部的楷模陈钢毅同志学习，学习他的刚毅精神，学习他脚踏实地，埋头实干的精神。他们的这种精神在八个治超班组中尤为突出。
   过去的一年，治超六班认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，严格执行交通法律法规，切实加强依法行政管理。在推行具有大桥特色的路政管理模式的同时，进一步端正执法行为，规范执法程序，严格落实交通行政执法“四制”，依法行政、文明执法，塑造了全新的路政执法形象，充分发挥了每位班员的主观能动作用，做到了人人尽职尽责，个个遵章办事，为过往司乘人员提供了一个安全的通行环境，为确保大桥安全畅通做出不懈的努力。

交投集团大桥经营有限公司
收费部收费二班

   黄石大桥收费二班坚持“一切为了方便司乘”的服务宗旨，以打造“微笑服务”品牌为契机，积极开展“双争双创”竞赛活动，各方面取得了较好的成绩。连续多年通行费征收名列前茅，多次受到上级的表彰奖励，赢得了社会各界和广大司乘人员的普遍赞誉。
   一、抓队伍，着力提升职工整体素质。为了认真抓好“双争双创”竞赛活动，收费二班从提高政治和业务素质入手，发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神，把建设一支素质优良、纪律过硬、团结务实、服务一流的收费队伍作为管理工作的着力点，不断加强学习与培训，促进全班职工的思想水平和业务素质提高。一是通过每周集中学习，积极组织形式多样的政治、业务、文化学习，使全班人员综合素质在学习中不断得到提高和完善。二是在创建学习型组织活动中，坚持以人为本，紧紧围绕提升员工素质这个主题做文章。三是有目的地开展业务技能培训，不断提高员工的业务技能和工作水平。对服务礼仪、规范化动作、岗位工作职责等进行集中学习培训，促使职工进一步熟练掌握业务知识，增强处事能力。
   二、抓增收，着力提升规范管理水平。收费二班以“一流的管理、一流的服务、一流的环境、一流的效益”为目标，积极开展“双争双创”竞赛活动，几年来，该
班组以完善内部管理为目标，以强化检查考核为保证，始终把“双争双创”竞赛活动作为工作的重点，抓落实，求实效，坚持按章办事，按制度办事，创新管理理念，规范岗位行为。开展清理违规减免车辆通行费工作，要求收费员及时解答司乘提出的问题，对冲卡的车辆，进行耐心细致的解释，确保此项工作正常进行。
   三、抓服务，着力提升窗口形象。为了培养职工良好的工作作风，收费二班严格按照《收费人员职业道德规范》的要求，认真落实以服务树立大桥形象，以服务促进自身发展服务理念，不断把精神文明建设引向深入。认真推行工作用心、服务热心、解释耐心；无刁难、无推诿、无忌语等服务措施。提倡文明服务要贴心，对待司乘人员要耐心，业务操作要细心，处理特殊情况要专心，对待同事要真心，面对诱惑不动心等，使收费人员真正做到用“心”服务，近年来，为此，在服务形式上推行“三个三”的服务；在服务规范上注重“四个到位”的细节；在服务意识上体验“八个一点”的运用。并以此作为开展“双争双创”竞赛活动、树立文明服务形象的基础。

交投集团大桥经营公司
监控中心监控班

   2016年，监控中心的监控班在集团党委的正确领导下，在中心领导的关怀支持和全体同事们的齐心努力下，取得了很大的进步，同时得到了领导和同事们的一致肯定，监控班全体职工认真贯彻落实集团党委的指示精神，上下一心，牢固树立大局意识，较好地完成了全年各项目标任务。
   在班长的带领下，以创建市级“巾帼英雄”活动为主体，克服班组人员不足，岗位工作繁重等诸多困难，本着对监控工作强烈的责任心，于日常工作中顾全大局，诚信服务，在做好本职工作的同时，加强求细、求准、求快意识，积极主动地做好每项工作任务。2016年2月13日，下午13：06分，桥面7#镜头处一辆小车突然侧翻在路中间，监控员郭晋蕾发现后立即通知相关部门及领导，由于反应及时确保了桥面交通的安全通畅；5月25日，晚上21:03分，1#车道六轴半挂车苏NFB948反复复磅数据均有误，监控员韩雪发现该车停在站内，情况异常，及时通知路政人员前往查看，发现司机正在调试千斤顶以期减少过磅吨位，被路政人员劝其改道；9月5日，凌晨0:55分，2#道货车渝BP0087试图套牌逃费，被有经验的监控员殷晓莲发现，立即通知收费班长和路政人员，让其交纳足额过桥费。通过加强文明服务，创建学习型班组，协助路政队，收费部等部门工作，有效地遏制冲卡车，冲磅车，套牌车和假冒绿通车的现象发生，为集团缴费额挽回损失。
   我们监控班全体人员始终以“拼搏、创新、奉献”的精神激励着自己，每一个人都非常清楚自己岗位的重要性，坚守职责，有时也许会因为少打一个电话，少说一句话，就有可能造成无法挽回的局面，所以，在工作中，我们必须严格执行监控中心的各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，在业余时间，强化理论和政治学习，不断提高自身综合素质，定期开展批评与自我批评，不断改进工作态度，提高责任心。加强责任感，确保桥梁安全畅通，冷静处理突发事件，及时向相关部门及领导汇报，并做好详细记录同时把监控器对准现场。如果发现收费员操作不规范有异常现象我们及时提醒并加以纠正，避免隐患情况发生。
   荣誉承载过去，未来鼓舞人心，在今后的工作中，监控班组全体人员爱岗敬业，以高度热情和责任感做好本职工作。起到模范带头作用，一如既往地配合好稽查班，维护班协调工作，团结同事，营造监控中心安全，和谐的工作氛围。

交投集团大桥汽车服务有限公司
大用户团队

   在我市20多年的出租车发展历程中，一直都是采用神龙爱丽舍的车型进行运营，出租车公司、司机、乘客、社会各界均对神龙爱丽舍反响不错，同时在湖北省地方保护政策的支持下，神龙爱丽舍一直牢牢占据黄石市出租车市场，形成了根深蒂固的垄断局面，成为黄石市出租车市场独一无二的品牌车型，从而导致黄石其他很多品牌的车型想进入出租车市场，都是奔走无门，始终无任何品牌能涉足出租车市场。但我公司大用户部积极响应事业部的号召，在交投集团领导的支持下，大力开拓、深度挖掘黄石市出租车市场，每天不辞辛苦坚持上门走访联系市级相关领导、市出租车管理局、各大出租车公司、出租车司机，经过多方人员长期以来的共同不懈努力，终于成为唯一打破垄断，成功列入黄石市出租管理局出租车采购车型，并于今年成功销售出租车268台，并实现了出租车在黄石阳新地区破冰。
   今年销售市场持续低迷，同行业竞争激烈，面对这样的严峻形势，大用户部发挥最原始的销售方式，跟得勤，跑得快，盯好业务市场绝不放松，用真情打动客户，为了见到领导，在一个单位门口一呆就是一天，今天见不着明天再来，正是这种以情感人的销售方式，不仅保住了原有驾校市场80％的市场份额，还扩大了阳新、大冶出租车市场。大用户部2016年销售新车521台，，其中出租车268台，取得了骄人的成绩，超额完成公司制定的销售目标任务。
   作为一汽大众华中事业部的一面旗帜，作为公司挖潜市场的排头兵，大用户部获得突出贡献奖，实至名归。

交投集团园林花木公司花卉大观园

   2016年来花店紧紧围绕“争创一流单位、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”为主题，以保质保量完成工作任务为目标。尽管花卉大观园的职工95%是女职工，但她们是一个朝气蓬勃，奋发向上的集体。在公司领导的亲切关怀和指导下，娘子军们团结协作、苦干实干，全年营业额达700余万元，突破历史营收纪录近200万元超额完成全年目标计划。
   一、加强自身学习，增强服务意识
   花卉大观园一直注重加强全体职工的思想教育和专业知识的学习，认真学习贯彻集团公司的各项生产方针，路线。积极加强理论学习和专业业务知识学习。坚持晨会每日培训，阅读相关营销书籍提高销售能力。店内增添许多有关花卉知识书籍以供员工阅读，增加员工的知识面，增加员工的组盆技巧，以便更好的为顾客服务。
   二、 面对低潮，改变策略促进营销
   在整个经济形式不好的情况下，花卉行业也迎来了低潮。但是花卉大观园却偏偏有种不服输的精神，积极改变营销策略。首先调整产品结构，将以家庭为主的花卉盆栽作为主流产品来销售。同时在进货渠道上利用网络的便利进行厂家订货、基地供货来确保一手货源，在价格上打“亲情牌”，让顾客更愿意来花卉大观园消费。坚持每月有新货，每周有特价，节假日促销等来稳固客流量。这一系列的措施有利于提高花卉大观园品牌价值，提高花店销售及店内商品的流通。
   三、以优质、高效的服务赢得市场
   有很多看似无法完成的任务，但是在花卉大观园人的眼中都是必须要完成的任务。在今年的省园博会期间，花卉大观园仅有20天的时间要完成迎宾线路沿线往返65公里沿线摆花，摆花量达300余万盆，绿地种植达2万余平方，大型扎景4处，花柱28个，花箱、会标22处。这些愣是在常人眼中看似不能完成的任务，花卉大观园人做到了。
   每天4点多赶往施工现场，晚上常常要忙到12点才能到家。汗水淋湿了臂膀，烈日晒破了皮肤，在这持续20多天的高温、高强度的劳作中，没有一个说苦，没有一个人说累，没有一个人缺席，没有人抱怨，人家心都拧成一根绳，一心只想把工作做好。在大家的齐心协力下，最终在规定的时间内圆满完成了布展任务。高强度的工作让员工们疲惫不堪，但是看到园博会期间精心摆放的鲜花装饰得迎宾大道分外妖娆，大量游人持自拍杆合影留恋，以及周围市民投来赞赏的目光，觉得一切的辛苦都是值得的。 
   哪里有与“花”相关的工作，哪里就有她们的身影。她们弄脏了自己的手和脸，可是留下的是美景。花卉大观园就是这样一群认真团结、不怕吃苦、不服输、默默奉献的团队，她们用自己的双手为公司的发展献出绵薄之力。

交投集团园林花木公司柯尔山项目部

   黄石市柯尔山园林景观绿化工程于2014年9月份开工建设，2016年12月完成施工。工程占地35公顷，在我项目部历经两年多的山地高难度施工作业后，该项工程完成产值6000余万元，最终它以朝气蓬勃姿态呈现在市民眼前。它既是市民登山健身、探险游玩的好地方，也为黄石人闲暇生活提供了最佳的自然场所，让越来越多的市民共享生态城市发展的成果。
在施工过程中，柯尔山工程和我项目部得到了市领导多次莅临现场指导，其中16年3月11日市委书记周先旺亲临柯尔山施工现场，对柯尔山工程的工程管理、施工进度、施工质量和安全文明施工等工作给予了高度赞赏（肯定）。并鼓励柯尔山项目部再接再厉，多做精品工程，为生态黄石多做贡献。
   在我项目部历经两年多的倾心打造下，现柯尔山生态公园已建成4.6公里休闲自行车道、2座山体栈桥、5座驿站、4.7公里登山木栈道和人行步道、拥有360度观赏视野的山顶醉斜阳观景平台、20000余平方米繁花似锦的海棠园、趣味的儿童场地、群艺馆入口舞台、4座园厕、磅礴大气的塔前广场等等园林景观。在这些精致的园林小品背后，是我们项目部全体人员辛勤的付出。
   由于柯尔山公园是市级重点工程，我项目部在每一项分部工程的过程中，都竭尽全力、争分夺秒、保质保量、力求完美。整个项目的自行车道路施工中，以苏州路段最为艰难。开工之初，山地原始地貌保持完整，树林密布，地势起伏非常大，这些都一度让我们的测量放线工作难以展开，最艰难时曾一天仅推进二十米。烈日灼灼，豆大的汗珠反复浸透我们的衣襟，尘土铺满我们的面庞，但我们克服、艰难险阻，保质保量的完成了测量放线工作，为接下来的道路施工扫清了障碍。随着测量放线的进展，机械施工也如火如荼的开始了，烈日炎炎也悄悄转变为了寒风凛凛。全长接近两千米的苏州路段环山自行车道全都是原始岩石层，我们破除石方有时会需要深达6米以上，如何在保证工程质量的同时消除安全隐患，是我们施工中遇到的又一挑战。我们项目部技术人员综合以往丰富的施工经验结合现场，提出了放缓坡、分层完成碾压等多项措施，给这一挑战完美回击，展示了我项目部的综合实力。 
   柯尔山东侧栈桥工期紧、难度大、任务重，要求在短短的三个月时间内完成170米长的钢筋混凝土桥。从桩基浇筑、到桥桩施工、再进行最后桥面施工。首先工期紧，每次砼浇筑必须等待其达到80%强度，才能进行后续施工步骤。首先在工期要求上无疑是一个巨大的挑战。其次难度大，不像普通的桥梁工程，东侧栈桥是在柯尔山东侧山腰处施工，在不破坏原有植被、地势地貌的要求下，没有足够的施工作业面，如何将施工材料、设备、机械运至施工作业面，无疑是摆在面前的一个巨大的考验，我项目部技术人员换凭着多年的现场施工经验，建议采用挖机配合人工转运及吊装的办法，解决了桩基钢筋笼的转运及吊装的难题。再次任务重；项目部全体人员凭着“五加二”、“白加黑”的无私精神，牺牲个人的休息时间，投入紧张的工作中去。在所有参建人员的共同努力下，东侧栈桥于4月24日凌晨合拢，如期完成工作内容。
   柯尔山公园是一个山体施工工程，开山辟路后的自行车道旁凸现许多光秃秃的土墙，如果不及时采取措施，将会存在水土流失、污染自行车道等多种弊端。我项目部发现这个隐患后第一时间与业主进行沟通，例举多种恢复办法，并且建议使用我公司的专利喷播覆绿技术将土墙进行二次覆绿。劲牌公司业主代表权衡一番利弊后，立即要求我们准备组织人员对裸露的墙体进行覆绿。
   随后三个月时间我们采用挂网喷播的方式结合我公司喷播专利技术，将花、草、灌相结合，完成了对柯尔山近7000平方米裸露的墙体进行覆绿。16年夏季来临，柯尔山自行车道旁的土墙一改以往形象，朝气蓬勃、欣欣向荣地展露在大家面前，前来游玩的游客对此美景无不连连赞叹。
   夏天炎热高温，各施工面都是用水高峰期，施工临时用水水压不够，为了保证苗木灌溉养护到位，我项目部施工班组每天晚上加班加点进行养护。16年七八月份，气候异常，面对“高温高湿”环境条件下，为了防止病虫害的大面积爆发，项目部工作人员分区负责，责任到人。每天都仔细检查一遍山上所有栽植的苗木，做到勤检查、早预防，将病虫害的危害降到了最低。
   一滴滴汗水，一条条被荆棘划出的伤口，都在诉说着我们拼搏、不放弃的精神。最终在2016年12月，我们柯尔山圆满竣工验收，那一刻我们激动的心情溢于言表，我们的付出终于得到了回报，我们很自豪！
   “展宏图于盛世，创伟业于当前”柯尔山项目全体人员将继往开来，勇于拼搏创新，将柯尔山精神融于自身，为公司的蓬勃发展贡献出自己全部的青春和热血！

交投集团园林花木公司园博园项目部

   2017年对花木公司来说是一个不平凡的年度，湖北省首届园博会的召开为公司业务拓展迎来了新的机遇和挑战。为了打好这一场硬仗，公司组建了园博园项目部，在项目经理张绪鑫的带领下克服困难、紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，是园博建设队伍中一支作风硬战斗力强的生力军。受到了来自国内外、同行专家及市委市政府有关部门的多次好评，为公司赢得了社会效益和经济效益。
   一.科学调度措施完善，确保项目按期完工。
   园博园项目部是一个综合项目部，共承担了劲酒园、有色园、美尔雅园、湖北职院园、大冶园、下陆园、铁山园等七个特色展园的建设工作，工程合计总价1100万元。
   工程中标后，公司领导十分重视，针对该工程量大、结构复杂、工期紧的特点，组建了一支素质过硬，技术力量全面，施工现场管理经验丰富的项目管理队伍，张绪鑫、黄泽金、陶正武、郭振、刘阳、伍冬升成为了项目部成员，为工程的建设奠定了坚实的基础，项目组织机构健全，分工明确，责任到人。时间紧，任务重，立地条件不足、电水路不通、极端天气等诸多客观条件严重影响项目建设。为确保按期完工，日夜施工加班加点是常态。水电路不通，想办法，大型机械不能入场就用小机械进行二次转运，采取人休机械不休的办法，保证建设材料按时到位。苗木到场后为抢清明植树节点，项目部人员也是错峰工作，白天种树，晚上联系车辆和种苗，确保早上能够有足量的苗木到场供栽植，工地条件恶劣，项目部人员前期基本上没有吃过一顿热饭，都是馒头裹咸菜充饥，每日工作量按工期进度巧安排尽可能提前，抢在汛期和梅雨季节前把主体工程及展园大样完成，为后期顺利完成工程提供了时间，确保工程顺利完工。
   二、安全生产文明施工、确保质量进度两不误。
   质量是工程的目标，安全是工程的生命。我项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位负责的展园在工程质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保制动保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均很好的完成了生产计划。
   三、创新工艺推广成果，新兴技术增彩园博。
   我公司承建的劲牌园、大冶园、下陆园及铁山园等展园，施工过程中项目管理人员结合展园效果要求，为展现我公司特色的施工技术，推广了我公司工艺技术娴熟的立体绿化工艺，并引进应用了“人工智能雾化”及“水景镜面处理”技术。采用立体绿化工艺，运用时令花卉为各展园构筑物披上一件件五颜六色、生机勃勃的绿色外衣，达到构筑物与大自然融于一体之景观美景；“人工智能雾化”是运用高压冷凝系统及电子智能系统运作使水产生雾化，达到净化空气及人在雾中行之仙境佳景。该几项技术的推广与应用，热烈受到五湖四海游客们的追足欣赏，为园博园增添了亮点。
   四、培养队伍传带结合，青年骨干彰显助力。
   在项目部中，积极配合项目经理对这些年轻员工的培养，督促、指导青年员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关施工规范，现场施工要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目完成情况。在现场管理过程中以权责于一身为前提，采取现场施工管理人员适当的放权激励模式，提高了他们的积极主动性和工作热情，充分激发了他们潜在的聪明才干，这对年轻一代施工管理人员的成长有一个很大的帮助和促进作用。在项目经理的带领下形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，待项目部为自己的家庭。在过去的日子中，该项目部成员紧密团结，互帮互助，顺利的完成了既定的目标任务，并彰显出了一批优秀青年骨干。他们深知成绩只代表过去，面对未来的挑战，只有保持初心、继续前行，才能做出更好的成绩！

交投集团大桥物业公司一品园项目部

   2016年一品园项目部在集团党委、地产公司领导的大力支持和正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，努力践行“三个代表”思想、贯彻落实地产公司提出的“打造大桥品牌”口号，紧紧围绕公司改革、发展、稳定和创建文明示范小区工作，深入开展“和谐小区”、“文明示范小区活动，为全面完成一品园项目部各项工作任务奠定了坚实的基础，为公司今后的工作打下了良好的基础。
   一、完善规章制度、提升企业形象
   为了提升一品园的整体服务质量及整体形象方面，公司不定期对员工开展培训、学习，并且统一了公司各项目全体员工着装，使公司的对外形象焕然一新。利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式。 我们紧跟社会发展步伐,学习《湖北省物业服务和管理条例》，规范各项制度，遵循条例的服务要求来提高一品园的服务水准，同时还使用电子档案对小区各收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理,大大提高了工作效率,使管理部的基础工作达到一个新起点,为今后的创优工作打下了坚实基础。
   二、狠抓安全管理、履行工作职责
   为了进一步规范管理，强基达标，实现小区安全有序可控，把安全工作放在各项工作的首位。一品园小区根据实际情况，将秩序人员分成了两个班，对小区的主门岗、主入口、次入口均实行24小时值守，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件当班队员均能及时赶到现场，进行前期处置，并且夜间安排了管理员专人值班，确保小区安全和防汛期间地下车库的安全工作，物管员上岗时认真检查设施设备，认真做好四防“防火、防盗、防破坏、防意外”工作，发现不安因素立即查明情况，排除险情，并马上报告主管领导，确保小区安全。于今年6月份，一品园小区进行了“电梯困人应急救援现场演练会”，一品园小区所有的物管员，监控人员，秩序人员、电梯厂家维护人员等参观并演练了电梯内困人的一系列救援流程，通过这场演练会，一品园在电梯安全管理上会更加专业，更加严格。在履行工作职责上，一品园服务中心把提升服务和费收工作放在首位，收费员严格执行公司财务制度，按照有关协议收取服务费，截止2016年底共签约交房630户，已办理装修的502户，收取停车服务费：173849元，物业费804650元， 地源热泵：781522各项费用共计：1760021元，超额完成全年的目标任务。
   三、加强宣传引导、改善小区环境
   今年，为了使小区住户有个良好的生活环境，我们与市物业办、行业协会、黄石港街道办事处及派出所同志一起，为小区居民宣传消防安全、物业法律法规等知识。并针对小区的各种遗留问题合理制定了管理工作方案，制作小区宣传栏，宣传城市文明卫生创建工作和社会主义核心价值观，一品园服务中心安排工程人员、秩序人员和保洁人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间地面基本无垃圾，楼道在业主未入住的情况下，一品园服务中心安排保洁人员定期清扫，以保证楼梯间卫生，地下车库的卫生。
   今后，我们将继续提升物业服务，进一步加大对物管人员的业务培训，加强员工素质、思想观念、文明服务等方面的教育及培训，按市场化物业管理模式进行管理及服务，使全体员工树立服务意识、增强紧迫感和危机感。把眼光放在开拓、创新、改革、发展的方向上，力争在最短的时间内打造一支思想过硬，作风优良，创新发展的团队，大力培养优秀人才，增强核心竞争力，通过优质、、规范、热情的服务，把大桥一品园创建成省级、市级示范小区而努力奋斗。

交投集团行健资产公司
桥头公园环卫绿化班组

   有这样一支甘于吃苦，勤于奉献的班组，她们就是桥头公园环卫绿化班组。环卫绿化班组现有环卫工3人，绿化工2人，主要负责集团公司所属的桥头公园环境卫生、树木草地的清扫保洁，绿化管护工作，总清扫面积6万多平米，绿化管护面积近5万平米。
   今年，环卫绿化组紧紧围绕资产公司制订的各项管理目标，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，环卫绿化班组发扬了特别能吃苦，连续作战的优良作风。班组全员动手齐心协力。特别在今年的“创卫”工作中以优良的班组作风赢得了各级领导的称赞与认可。
   为给广大群众创造一个优美舒适的游园环境，我们的保洁女工们早晨迎着星星上班，晚间披着月光下班。夏天头顶炎炎烈日，冬天冒着刺骨寒风。晴天一身灰尘，雨天一身泥水,这就是她们的工作环境，日复一日，年复一年，在自己的工作岗位上不知付出多少辛苦，流下
   多少汗水。公园两侧直面公路，多风干燥，沙多灰多，一旦遇到刮风，往往是刚打扫完又来一场风，吹得沙尘满地，杂物乱飞，每遇到这种状况，就要不间断进行清扫，一身尘土仍遮挡不住她们满足的笑容；炎炎的夏日，公园内经常有人不经意地将垃圾杂物随意扔在地上，行人只是绕道而过，而她们却总是认真打扫，不留下一点痕迹；大雨过后，混着泥土的雨水从桥上倾泻而下，流到桥廊通道满地都是，非常不好清扫；秋天到来，两边的树叶陆续从枝头落下，再遇大风，在清扫落叶时要用双手使劲地把扫帚压在路面上扫，即使这样有时还是不容易清扫干净，保洁工们总是一遍又一遍、不厌其烦地扫着，直至将它们全部“消灭”。冬天的清晨，当人们还恋着热被窝的时候，她们却冒着严寒奋战在自己的工作岗位上，汗水湿透了衣服，手脚已冻得没了知觉，当看到附近晨练的居民高兴地向他们竖起了大拇指，尽管身体很累，但心里感到很高兴。
   为了绿化、美化公园的环境，他们不畏酷暑严寒坚守在岗位上。根据植物的生长习性，科学合理的安排工作，从3月份开始植物进入生长期，他们从修剪整形、除草、清除绿篱内、草坪内杂物，防治病虫害，每个环节都严格按照科学的管理程序来执行。每年大概需要修剪树木1400余株，自己动手种植修复草坪近8000平米，根据植物的生长特性，有针对性对植物进行打药4次，施肥3次，并对树木进行涂白。对管护的树木、草坪、地被、绿篱、花坛、假山数量进行了详细的统计，以此提高绿化管护质量。
   今年的“创卫”工作中，环卫绿化组经常加班加点劳动，清洗公园桥廊路面6次，整治清理公园内垃圾点5处，清运卫生死角3处，累计清运枯枝落叶、杂草、白色垃圾近10吨，并多次参与了社区指派的除草、清淤工作。为我市的“创卫”评审工作做出了极大的贡献。

交投集团综合部炊事班

   集团炊事班是一个技术一流，作风过硬，管理严格的队伍。“群众的呼声就是他们工作的出发点，职工满意就是他们工作的最大回报”这是炊事班工作中的自我要求。这句话也他们一直是积极工作的助推剂。大家都知道，炊事班的工作是日复一日，年复一年，怎样安排好广大职工的一日三餐，让干部吃的开心，吃的舒心，是他们最大的任务。
   一、开动脑筋，众口不在难调。正所谓众口难调，怎样让每一名干部职工都能吃得满意，是他们工作中难以解决的问题，为了解决好不同人的不同口味，炊事人员经常用电话、网上论坛等形式，和别人进行交流学习，积累经验，取人之长，补己之短；炊事班长还经常利用师徒相聚等机会，向师兄弟们学习请教，这样便练得一手好手艺。另外，节假日当别人在休息调整的时间，他们炊事员就会利用点滴时间试验更多的创新菜肴。在早餐上，他们创新花样，既有外面的热干面，又有家常下的挂面，既有荷包蛋，又有卤鸡蛋，不断的丰富早餐品种。一直以来，他们的工作都受到了广大干部职工的好评。这也一直激励着他们进步。使他们相信 “立足本职岗位，结合现有材料搞创新菜肴，小岗位也能有大作为。” 
   二、加强了责任心，完成好各项工作任务。作为一个集体食堂，要严格落实食品卫生安全是关系到每一位干部职工身体健康的大事。首先，每位炊事员每年都要进行上岗前的体检，对检查不合格者不於上岗。其次，不定期对炊事人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高炊事员在工作中的服务质量和意识。切实做好食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体炊事人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从
   分配保证了日常工作正常开展。并且能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品摆放整齐，使领导对食堂不会产生了脏、乱、差的印象。八月是忙碌的一个月，也是关键的一个月，为了保证不出现事故，全面进行食物检查、注意用电、用水等安全隐患。对炊事班卫生，全班人员一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，定期进行大清扫，良好的工作环境改变了干部职工的印象。
   三、全班人员能够认真落实各项规章制度。炊事人员严格请销假制度，严格执行日常作息时间，每天起早贪黑，为干部职工尽心尽力做好没一顿工作餐。工作中，他们公私分明，不假公济私，以公为私。在集体利益与个人利益发生矛盾时，做到以集体利益为重。在招待工作上，他们在与来访人员交往中严格遵守纪律，维护集团形象。在团结同志中，讲民主，重团结。与别人发生矛盾、误会时，不背后私下议论他人，认真开展批评与自我批评，敞开思想，畅所欲言地与对方谈心交心，从中达到更好地团结他人目的。

交投集团创卫工作专班
敢打硬仗苦仗，强力推进集团软实力建设的创建团队

   2016年，集团创卫工作专班在党委和集团领导下，按照市委、市政府总体部署和集团创卫工作责任目标，主动担当、高效运行、苦干实干，取得实效，职工文明卫生素养进一步增强、办公环境进一步优美，作风进一步改进，在集团文明创建各项工作方面走在前列。全年创卫工作未丢分、未扣分，未受到市级责任通报，无挂牌整改事项，为提升集团软实力和展示良好对外形象作出一定贡献。
   一、铁肩担责，建立完善大创卫工作格局。一是明确责任，建立集团层面和所属各本单位部门层面二级大创卫工作格局。二是制定2016年度创卫工作、健康教育健康促进工作、禁烟工作、爱国卫生运动、包保社区创卫等具体工作计划，并负责组织落实。三是统筹协调对外对内创卫工作，全程督办抓落实。向党委专题汇报3次，组织2次推进会和3次督办会，及时协调处理110余项具体工作，解决7大项13个难点问题，协调涉外事项23项。
   二、创新高效，确保任务落地落实。专班创新工作思路和方式，一是创新建立24小时日常联络员信息沟通机制，工作无缝对接。二是创新分类管理。注重划清责任单位（人）和管辖区域。三是创新抓重点对象、抓志愿劳动、抓要害部位，全覆盖全担责。四是创新督办工作。整改桥面（江堤桥墩）抛撒垃圾、王家坳堆弃砂石垃圾、大桥公园置立的毛主席半身像放置、大桥公园夜间照明回复、一品园待建区域菜地整改、桃花源酒店门前破损木栏修复等问题20余项。
   三、务实实干，成绩突出。一是履行包保责任，全程指导推进大桥社区创卫，持续跟踪推进26项整治项目落实，落实值班记录制度，保障包保创卫经费投入10万余元。二是大力推介宣传，着力创建健康单位。设置社会主义核心价值观、创卫、爱国卫生月、志愿者服务等宣传展板、横幅、墙板10余块。三是开展丰富多彩活动。组织职工保健、女工妇保知识讲座，父子山、熊家境登山、第二届职工运动会发放健康知识口袋书等20余项。三是发挥互联网+平台作用。建立集团微信群、通过微信群、门户网站、led大滚动显示屏、跨桥显示屏、收费站电子版、二级单位logo夜视屏等载体，推进文明创建。五是完善制度。建立工间操制度、无烟制度、健身制度、学习制度等。
   2016年，集团创卫专班出色完成督办落实市级交办任务七项，积极做好了集团爱卫、健康教育健康促进、病媒生物防制各项工作，推进集团五项重点整治事项，协调集团涉外事项三项重点等，为打开集团创卫工作新局面作出应有贡献，专班是一支敢打硬仗、苦仗、作风过硬的队伍。