9月6日，集团召开9月份生产经营调度会，分析8月份经营指标完成情况，安排9月份经营指标任务，并就部分重难点事项进行研究。集团党委副书记、总经理姜辉主持会议。集团领导徐海涛、王俊生、李飞、陈功涛、袁慎华参加会议。

会议围绕经营指标和重难点事项进行深入研究，逐一分析，并针对性地提出对应落实措施及解决路径。会议要求，各级负责人要提升经营效益，做好投入、产出和效益分析。要加大资金筹融调度，从严从紧控制一般性支出，提高资金使用效率，做好风险研判。要理顺责权利关系，加强建设、运营环节的衔接。要围绕主责主业、转型发展、新质生产力，科学做好项目谋划实施，充分参与竞争行业和领域。要落实好安全、质量与风险防范，紧盯重点领域开展安全排查和整治。

会上，各下属企业依次汇报了生产经营情况和落实举措，企业发展部、建设管理部分别通报了经营指标、建设项目8月份工作完成情况和9月份目标任务。