时刻保持“奔跑”姿态，全力以赴，迎难而上，为促进东楚集团高质量发展贡献建工力量。

6月28日，在东楚集团“党建引领 揭榜挂帅”动员大会上，作为建工集团党总支部书记，我揭榜2项任务：一是东方山互通项目春节前基本贯通；二是南通道项目年底实现全线基本贯通。战鼓已经擂响，我将带领全体建工人，攻坚克难，砥砺前行，持续保持“大雨小干，小雨大干，没雨拼命干”的过硬作风，誓将“榜单”变成“成绩单”，以高质量组织工作服务集团高质量发展。

突出党建引领

激活“红引擎”

加强组织领导，成立“揭榜挂帅”攻坚行动领导小组，负责对此项工作进行组织、指导、督促。深化党建与业务融合，牢牢抓住项目建设这个着力点，采取“实践在支部，成长在项目”方式，让党员队伍在一线锻造，实现“一个党员一面旗帜”，激发项目建设活力。开展“联建共创”，突出“大党建+项目”特点，联合各参建方、监理方开展党组织“联建共创”活动，点燃红色引擎，凝聚项目建设合力。

突出绩效考核

强化“指挥棒”

完善项目建设激励机制，制定月度计划分解表和月度考评挂牌表两项清单，以挂牌督导的方式，在项目一线营造比、学、赶、超、帮的良好氛围。推行项目承包责任制，坚持目标导向，组织签订目标责任书，将项目团队与绩效工资挂钩，激发员工干事创业激情，通过挂图作战、倒排工期、层层压实，推进项目提速增效，创造“建工新速度”。落实安全生产绩效考核，逐层逐级签订安全生产责任状，加大安全生产考核力度，进一步强化安全生产责任落实，将安全生产理念根植于项目建设全过程，筑牢项目建设安全防线，建设优质工程。

突出作风建设

把稳“方向盘”

推行“一线工作法”，坚持问题导向，实行党员干部包保攻坚项目，深入项目一线办公，当好“服务员”，以“一线工作法”解决“疑难杂症”，为项目建设保驾护航。树立“一盘棋”思想，建工集团各部门、各事业部（子公司）之间既各司其职、各负其责，又协同作战、合力攻坚，共同推进“揭榜挂帅”项目攻坚。激发党员主动作为，引导党员通过厘问题、定措施、抓落实、善纠偏“四步法”有序推动攻坚工作，系统梳理攻坚问题清单，细化分解任务目标，定期跟进攻坚进度，梳理存在的问题，总结固化成果，工作中坚持动态管理，及时纠偏、修正，确保攻坚轨道不偏离。

建工集团将在东楚集团党委领导下，进一步深化改革，全面优化组织架构，推进扁平化管理，采取“建工集团+事业部（子公司）+项目部”的三级管控模式，聚焦主责主业，增强核心竞争力，全力以赴开拓市场，全面强化项目管理，着力实现从“工程承包商”到“建筑服务商”转型，力争用3至5年时间将建工集团打造成鄂东南地区一流建工品牌。